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天下苦百度久矣。不过,对于百度的口诛笔伐都无法掩盖一个问题:医疗服务的检索,需求巨大,利润惊人。如果不“竞价”,应该用什么方式来为医疗服务排序呢?新氧成立于2013年,专注医疗行业中细分的医美行业,金星觉得应该用“用户评价”的方式帮助消费者筛选医美服务。

本文转载自微信公众号“新华视点”(ID:XHSXHSD),原文首发于2018年12月24日 ,标题为《共享单车将拐向何处?》。记者梳理发现,从去年底悟空单车“退场”到今年小鸣单车倒闭,共享单车行业“寒冬”持续,一场持续两年的“资本狂欢”似乎已进入尾声。共享单车行业何以急转直下?“最后一公里出行”该如何解决?记者进行了调查。

最终形成:阿里巴巴+星巴克VS 腾讯VS 瑞幸咖啡的局面。而最终孰胜孰负,目前还真不好说。疯狂的瑞幸咖啡能成功狙击星巴克吗?8月1日上午,瑞幸咖啡在北京举办了发布会,宣布强势进军轻食市场,在与星巴克拥有相同供应商的情况下,产品定价仅为星巴克的三分之一至二分之一。

“实现生产链路各环节的数字化也是市场、客户的需要。阿里不做这个事情,客户也需要往这个趋势走。我们能够服务,让他们更高效地走向这一步。”张勇以手机操作系统来举例,它提供一个能力和标准,使得软件和硬件更好地结合起来,但最终要面对客户、面对市场,找到机会。

事实证明,恰恰就是资本这种钱多就赢的逻辑害了共享单车,而在资本支持下超饱和投放的激进策略将本来支持其发展的政府监管部门也推向了对立面。超饱和投放,大肆占据城市道路,不仅是对公共资源的滥用,同时也在向社会大众传递了不尊重自行车产品本身的信号。智能自行车俨然成为了“垃圾”,更有甚者,还不时传出相互破坏竞争对手自行车的消息。破窗效应(犯罪学的一个理论,认为环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉)之下,怎么能够指望民众去珍惜这种服务,去主动爱护自行车呢?所谓的素质论,更应该指向这些企业决策者和从业者。

但这是否就意味着,中国城市的剧院数量已经过剩了?有专家对城市人均剧场占有量进行了计算,得出的结果恰恰相反。纽约常住人口853万人,剧场多达643个;这两个数字,在伦敦是979万人、241个剧场,在巴黎则是248万人,353个剧场。反观中国,即便在演艺市场较为发达、场馆建设较为成熟的上海,2423.78万常住人口也仅享有152个剧场,远未达到世界城市水准。

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